Efficacité relationnelle et impact oral
Créer une dynamique de coopération en transverse
Méthode Rol’n train ®

Programme
sur 2 jours

Ce stage permet de maîtriser les savoir-êtres indispensables à la réussite des missions en transverse et de savoir :
  • faire coopérer des parties prenantes (ou contributeurs) ayant des objectifs et contraintes très différents,
  • les impliquer dans la mission/ le projet et agir sur les bons leviers de motivation
  • négocier les ressources, délais, résultats et rendre compte.

Training 1 : Définir les contours de la mission/du projet

  • Clarifier les objectifs et le cadre de la mission
  • Identifier tous les contributeurs : commanditaire(s), Comité de Direction, client(s), contributeurs, managers hiérarchiques…

Training 2 : Savoir créer une dynamique de coopération

  • Les différents modes de management en transverse : projet, réseau, groupes de travail…
  • Construire le cadre relationnel, socle de cohésion
  • Clarifier les résultats attendus, les indicateurs et les marges de manœuvre

Training 3 : Négocier une contribution avec un expert

  • Convaincre un contributeur-clé de s’impliquer dans la mission
  • Valoriser les avantages et générer l’adhésion

Training 4 : Impliquer les contributeurs

  • Actionner les bons leviers avec l’outil « BELS » (Bénéfice-Expertise-Lien- Soutien) pour actionner les bons leviers
  • Agir en tant que ressource et interface efficace

Training 5 : Effectuer le suivi de la mission

  • Faire un point d’étape ou bilan intermédiaire
  • Donner des feedbacks constructifs
  • Rendre compte des résultats et valoriser les efforts

Training 6 : Savoir « recadrer » un contributeur

  • Gérer une défaillance individuelle
  • Re-contractualiser les règles

Training 7 : Agir en leader

  • Homme (femme) d’action, facilitateur(trice), référent(e), expert(e)…
  • Quel style de leader êtes-vous ?

 

Pédagogie innovante et ludique (Rol’n train®)
  • Co-animation complète par 2 formateurs comédiens
  • Entraînement en situation quasi-réelle (avec comédiens) de conduite d’entretiens de débriefing d’incidents agressifs…
  • Alternance de séquences en grands groupes (Live quiz®, sketch happening®, …) et de séquences d’approfondissement en sous groupes (Jeux de rôles avec comédiens…)
  • Séquence « à la carte » pour s’entraîner sur les situations proposées par le groupe.

Ce qu'ils en disent :

« Je me sens prêt à démarrer ma nouvelle mission transverse »

 

« Je vois mieux comment communiquer et motiver en transverse »

 

« Ce stage m’a aidé à me positionner et à aborder efficacement mon nouveau rôle de manager transverse »

 

« Je comprends mieux les difficultés/tensions que j’ai rencontrées ; je pense aborder les choses différemment pour générer l’adhésion de mes interlocuteurs »